根据公司十四五战略规划，坚定不移的推进工作计划卡管理。在去年，人力资源部组织开展了《目标管理与计划执行》培训，通过学习，对如何进行战略解码、分解都有了一定的认识，并优化了工作计划卡的各项要求，完成了提质、提效。今年在去年的基础上，根据公司战略规划，将工作计划卡与绩效管理接轨，在战略分解到具体工作上，应用科学的方式实现绩效闭环管理。为完成这一目标，2023年4月20日人力资源部组织人才库薪火班学员开展《卓越经理人启航》课程培训，旨在聚焦绩效管理思路及工具应用，帮助管理岗完成有效的对下绩效辅导、考评管理，提升管理能力水平。

湖南出版投资控股集团普瑞实业有限公司党支部书记、董事长刘召伟、党支部副书记、实业公司总经理佟铁锋、党支部副书记兼纪检委员王琦共同参加本次培训。

本次培训特邀领导力专家陈思杰老师进行授课，通过体验式教学，情景再现绩效管理难点及困境，发现并解决绩效管理实施、评估问题。

陈思杰老师对课前学员们提交的案例作业导入“委派任务的困境”引出绩效管理的闭环实践方法。

第一步是设定绩效计划，在制定过程中，要坚持上下级讨论，定性沟通达成共识，只有聚焦计划的确定及目标的实现，才能达到能力的提升。

绩效计划必然在执行过程中需要密切关注过程，上级需要对下属进行绩效辅导及纠偏，发现过程中的协同问题、执行困境等，通过现场训练，运用辅导四步法，有效反馈三原则，帮助学员梳理辅导反馈的方式，来确保绩效目标的实现。

陈思杰老师例举了绩效管理中常见的“评估陷阱”，面对“陷阱”需要因时制宜，根据具体的工作任务、岗位特点、员工个性进行。现场实战演练，清晰绩效管理步骤让学员们深刻领会到一个好的计划制定后过程管理的重要性。

最后，陈思杰老师为此次培训中表现突出的小组颁发课程奖品。本次课程，进一步将工作计划卡与绩效接轨落实到了操作层面，对公司开展战略目标分解、执行、辅导、反馈、评估奠定了坚实的基础。

强绩效、促发展，向管理要结果、向管理要效益，万丈高楼平地起，通过承前启后的体系化学习，筑牢了人才库学员的知识储备及应用，相信普瑞实业在未来的经营中，定能乘风破浪、阔步向前!